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公司三项改革推进会讲话材料

时间:2022-03-30 11:21:30 组织人事 我要投稿

同志们:

 
今天组织召开这次会议,主要任务是传达落实集团公司“关于深化劳动、人事、分配制度改革”的精神,深刻认识当前我们企业在推动“三项改革”过程中所面临的困境,进一步凝心聚力,提高认识,动员广大干部职工,尽快把思想统一到加快发展、深化改革、加强管理上来,积极投身于企业发展。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,并希望通过这次会议,让大家能看清环境,看到差距,统一思想,更好的推动各项工作措施的有效落实。
 
一、充分认识推动“三项改革”的重要意义
 
(一)从外部环境来看。当前xx市场竞争激烈,xx需求低位波动,供应能力充足,市场需求持续低迷,xxx亏损面加大。xx行业的竞争,从表面上看,是产品的竞争,但在产品背后是机制、管理与人才的竞争。部分xx企业由于内部机制僵化、管理滞后、人才不足,导致低水平运行,xxxxxxx这都是我们看到的真实的案例。不改革,企业就没有出路;不改革,企业就不能发展;改革已经成为xx企业生存和发展的需要。
 
(二)从内部环境来看。目前,公司在劳动、人事和分配制度中还普遍存在如下主要问题:一是在劳动管理方面主要存在人员能进不能出、用人多、劳动效率低的问题;xxxxxxxxxxxxxxxx,将严重地阻碍公司持续健康发展、将严重阻碍公司经济效益和员工收入的提高。
 
(三)从公司发展实际来看。一是资源存量较少。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。因此,改革才是破解当前困难的良方,改革才是企业生存发展之路。
 
二、在推进“三项改革”过程中存在的突出问题
 
深化以人事、劳动、分配制度改革为重点的企业内部改革,是建立现代化企业制度,转换内部机制,提高管理有效性,激活生产力要素的一项关键性举措。我们推进这项工作已经有一段时间了,但还有几个关键点没有落实到位:
 
(一)局部利益,本位主义严重。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
(二)因循守摊,进取创新能力不足。xxxxxxxxxxxxx。激发人的积极性的改革措施没有到位,运行机制没有建立。
(三)“三项改革”落实不到位。xxxxxxxxxxxxxx,科学的绩效量化考核没有落实到位。
 
三、推进“三项改革”的具体措施
 
今后的工作中,我们要紧紧围绕深化改革的年度工作主题,xxxxxxxxxxxxx,努力营造“向改革要出路,向改革要生存,向改革要效益”的良好氛围。
 
(一)推动建立三个制度。建立xxxxx能进能出的劳动制度;以业绩考核为核心,以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度;以全员绩效考核为核心,xxxxx为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。
 
(二)最终实现五个目标。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
 
(三)坚持以人为本,全面深化“三项制度”建设。公司内部要推动好机制、管理决策、分配机制的规范化建设。一是在人事制度改革方面,xxxxxxxxxxxxx。二是在用工制度改革方面,xxxxxxxxxxx减员增效,不断提高劳动生产率。三是在分配制度改革方面,xxxxxxxxxxxxx,有效发挥工资分配的激励作用和调控作用。
 
(四)切实维护职工权益,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx要照顾好特困职工的生活,经常走访慰问这些弱势群体,通过开展“爱心捐献”等活动,完善援助困难职工的长效机制,解决困难职工的实际问题。
 
 总之,今天召开这个会议,就是贯彻落实集团公司的重要指示精神,加快推进xx企业“三项改革”。各单位要认真研究落实会议精神的具体措施,研究制定切实可行的“三项改革”落实推进计划和方案,共享大家的好经验、好做法,扎扎
实实地把xx的事情办好。
 
 同志们,希望大家充分认识肩负的重要职责,齐心合力,以更加昂扬的斗志和饱满的热情,不断推动公司改革步伐,加大结构调整力度,实现企业经济增长方式的根本转变,为实现公司的可持续发展,为实现更好的保障全体职工的权益做出新的更大的贡献。


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