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县人民医院工作情况汇报
2018-07-02 10:02:55   来源:   评论:0 点击:


 
一、基本情况
远安县人民医院始建于    年,占地面积     万平方米,其中工作区占地面积     平方米,业务用房建筑面积    万平方米(县委县政府为切实解决医院发展空间小问题,2015年决定移址新建县医疗中心,占地105亩,总投次1.78亿元,现进展顺利),总资产    亿元,编制床位500张。现有在册职   人,其中离退休职工   人,编制内人员   人,编外聘用人员   人,借用   人;各类专业技术人员   人,其中高级职称   人,中级职称    人,研究生学历   人。
医院拥有德国西门子1.5T超导核磁共振成像设备、螺旋CT、DR、以色列科伊人钬激光治疗仪、菲利普彩超、全自动生化分析仪等价值5千万元现代化专业医疗设备。
医院现设22个临床、医技科室及13个病区,其中大内科系统设8个二级临床科室,大外科系统设5个二级临床科室。
2017年医院门诊诊疗241743人次,出院 13933人,治疗有效率94.16%,病床使用率101.92%。
2017年医院总收入12378.26万元,其中业务收入11058.45万元,财政补助收入1319.81万元,财政补助收入占医院总收入10.66%。药品收入3112.10万元,药品收入占业务收入28.14%。医院总负债 3379.57万元,资产负债率为32.26 %。
近几年,医院先后荣获“全市先进基层党组织”、“市级文明单位”、“全市五一劳动奖状”、“全市平安医院创建先进单位” 、“全市十大助残先进集体”等荣誉称号。
二、工作进展
近几年来,医院克服全县人口少、医院规模小、发展空间小等制约医院发展的诸多瓶颈问题,以只争朝夕的精神,认真贯彻落实县级公立医院改革任务,以履行公立医院职责为目标,以实施医德医风建设工程、信息化建设工程、惠民利民工程为抓手,主动适应新常态,奋力开创新局面,不断提升医院服务能力,推进医院持续、健康发展。
(一)实施医德医风建设工程聚力
以平安医院创建、落实改善医疗服务行动计划、开展医疗卫生计生重点问题专项整治为抓手,从完善机制入手,落实医德医风建设规范,不断深化 “大医精诚”核心价值观建设内涵。
一是全力营造学习氛围。在学习教育上,医院每年给职工赠阅一本医学人文书籍,开启心智,提升自我。配套开展读书征文、演讲比赛等系列活动。不断加强清风行医教育,巩固廉政文化进医院市级示范点建设,实施腐败风险预警,事中干预等制度,营造风清气正行医氛围。在制度干预上,以治理医药购销领域不正之风,严格执行国家卫计委医疗卫生行业“九不准”为重点,安装防统方软件,发挥药事委员会作用,定期调整药品目录,大力推广使用基药,基药品种达69%,占金额总数的48%。在市卫计委公布的2016年医疗机构10项费用指标中,医院在同级医院中呈低水平。在人文关怀上,在不断改善者就医环境的同时,更加注重医务人员的感受,定期举办青年人才座谈会、关爱外地医务工作者,从工作、生活上为人才成长创建环境,营造人才聚集氛围。近几年,通过人文关怀措施,吸引了优秀人才到医院工作,近3年,医院引进人才共100余人。
二是把提升服务质量做为检验医德医风建设的唯一标准。医院以平安医院建设为抓手,每年结合实际开展专项整治活动,不断完善医疗质量考核办法,严格考核。加强B超、终止妊娠手术、终止妊娠药品管和“两证”查验工作,严格妇产科、B超室、药房等重点部位管理,严防“两非”事件发生。制定职能科室工作规范,强化职能科室执行力的建设。为切实提高管理人员素质,医院分批次选派管理人员到上级医院进修学习,进一步提高管理水平、管理知识和管理理念。
三是丰富载体推进。以医院文化建设为抓手,强力打造医院医德医风建设平台,在宣传阵地上形成以院报、微信为主要宣传阵地的建设平台。在活动形式上,主要以道德讲堂、支部活动、各类文体活动等形式,凝聚人心,形成合力。
(二)实施信息化建设工程提速。加快推进“智慧医疗”建设,助推“互联网+分级诊疗”惠民医疗服务。实现实名制就诊,逐步实施市民卡(健康卡)一卡应用。“银医通”项目投入使用,实现缴费、查询、打印一体化功能,进一步优化了患者服务流程。加强远程影像会诊系统建设,完成与旧县卫生院系统对接。
(三)实施惠民利民工程增效。一是推进公立医院改革。稳步推进投资1.78亿元的县医疗中心项目建设,现住院楼抹灰工程完成。消防工程完成评审,7月挂网公开招标。住院楼外网已全部拆除,正在安装幕墙龙骨,已完成50%;二期工程(含县医院门急症医技综合楼、人防地下室)项目拟用15个月完成,已完成感染楼支架搭设、模板安装,后勤楼完成地坪混凝土浇筑,门诊楼完成土方开挖。
稳步推进国家基本药物制度,基本药物使配备使用比率达43.58%,销售金额比率达45.4%。不断完善人福药业集中配送工作。
深化人事制度改革,对医院领导班子进行科学调整,加强中层干部考核,对中层干部进行重新任命,将6名青年人才,学科骨干选派上中层干部岗位。
发挥县乡医疗一体化建设示范引领作用。落实鸣凤镇社区及花林、洋坪、河口三个乡镇卫生院的医疗联合体协议任务,除技术帮扶外,每个单位落实3万元的帮扶资金。同时,选派3名青年骨干分别到鸣凤社区、旧县镇卫生院、洋坪镇中心卫生院实行挂职帮扶。
二是以落实“第一书记”联系点工作任务,医院每年给帮扶村不低于五万的帮扶资金,为基层办实事、办好事。医院在职党员到所驻社区“认岗位、认亲人、认难题”。到乡镇卫生院开展业务查房及教学培训。免费送医送药下乡,青年志愿者深入患者家中回访,为空巢老人、困难党员体检,参与社区暑假爱心父母课堂,清扫三无小区、义务植树。推出系列的扶残帮困措施,尽最大努力对残疾人等困难群体给予帮助,对残疾人患者开设了“绿色通道”, 实行无障碍亲情服务,采取减免挂号费、诊查费、部分检查项目优惠及特殊治疗免费等措施,医院社会满意度达98%以上。
落实精准扶贫工作任务,三次调整帮扶队员,派驻驻村工作组,自11月上旬开始,增加驻村工作组力量,由原来的2人增加至6人,并由“第一书记”驻村开展工作。帮扶队员进村入户宣传政策,对建档立卡重点贫困户52户136人,巩固提升户44户125人,有针对性制定帮扶措施。完对非贫困户开展大走访活动,有针对性的解决群众现实问题,“第一书记”承诺3件实事全部完成;对群众反映强烈的饮水、生产便道改造等问题及时给予解决,提升群众满意度。认真落实健康扶贫政策,实施医疗“一站式”结算服务。
三是及时回应社会诉求。针对网络、意见箱、上门走访收集到的意见建议及时整改,最大限度减少就医流程,方便患者就医。近三年来,针对医院收费查询不方便问题,在每个病区安装收费查询系统。针对功能科、影像科患者检查排除等候秩序乱的问题,安装呼叫系统。针对功能科业务量大,体检人员等候时间长问题,在体检中心设置功能检查室,方便服务对象体检。四是扎实开展患者回访工作。认真执行《湖北省卫生便民惠民服务 50 条》中规定的医院服务内容,深化患者回访工作,多年来,医院一直坚持出院患者100%电话回访,重症患者出院后由科主任带领或安排责任医生回访,得到社会的广泛赞同。
三、存在的问题与建议
(一)医疗中心建设项目资金压力大。县医疗中心建设项目统筹利用县中医医院和县妇保院争取到的国家项目建设资金到账2045万元,整合卫生计生部门资产4000万元未落实,计算县人民医院争取到的2018年度国家项目建设资金4370万元,医疗中心项目实际落实到位资金为1.7215亿元。概算投资未包含医疗专业装修和配套设施建设资金,如手术室、ICU、消毒供应中心、检验中心、新生儿病房、产房、透析中心等,均需要二次专业设计和装修。经测算医疗中心项目全部完工需要资金2.07亿,目前资金缺口约3500万元(按2017年10月材料价格计算的,若内装装修材料价格上调,则缺口会更大),而且整体搬迁的设备投入未计算在内,要完成整体搬迁建设资金压力较大。
(二)人才保障激励政策不优。一方面因我县在人才吸引上的激励政策远不如山区县的五峰、兴山,导致优秀人才难以引进。    县出台了高层次人才特殊津贴、高学历人才婚前50平方米临时住房保障、继续教育奖励、进编招考4条高层人才保障政策。县出台了特殊津贴享受、住房保障、编制政策3条人才队伍保障措施,。
另一方面职工待遇水平较低。卫生技术人员具有培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重的职业特点,其福利待遇必须体现出应有的价值,和其承担的责任风险相匹配。但现阶段,我院执行的工资政策只能在上级主管部门核定的工资总额总量控制下进行,致使我院医务人员的工资待遇标准与周边县市同级医院差距较大,薪酬没有竞争性,增加了人才外流的风险。特别是绩效工资政策自2013年来基数未调整、奖励性补贴编外人员未纳入,造成职工工资待遇整体水平受到大幅影响,职工反响较大,给稳定职工队伍带来影响。

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