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| 浅谈当前疾病预防控制机构内部管理分析 |
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作者：代写网 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2012-02-06 09:49:05  |
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【摘要】目的 强化管理，维护正常工作秩序，促进工作开展。方法 加大管理力度，提高管理水平，提升管理品位，奖优罚劣。结果 优化工作环境，增强工作责任心，提高工作效率。结论 通过科学规范管理，不断提高工作质量，增强集体凝聚力。
【关键词】疾病预防 控制 机构 内部管理
周口市疾病预防控制中心现有在岗职工396人，设置科室37个，因业务范围不同，工作性质也有较大差别。有室内办公的，有为社会提供服务性工作的，还有监测检验的等等。因此，我中心根据不同情况，采取灵活多变的管理方法，既使中心各项规章制度得到有效落实，又调动激发全体员工工作积极性，工作质量和工作效率逐年提高。
1 制定完善规章制度
近年来我中心逐步制定完善了《办公制度》、《学习制度》、《会议制度》、《考勤制度》、《卫生管理制度》、《后勤服务管理制度》、《现场工作制度》、《差错事故处理规定》、《各种假期管理规定》等等，管理制度或规定48项，各种工作规范25种，使中心各项工作都有章可循。
2 科学人性化管理
2.1主导思想 加大管理力度，实行科学化、规范化、制度化管理；提高管理水平，奉行公平、公正、公开的管理理念；提升管理品位，采取管理与服务相结合。达到维护正常工作秩序，促进工作快速协调开展。
2.2营造遵纪守规的氛围 中心制定的各项工作制度、工作规范打印成册分发到每个科室，要求以科室为单位组织学习，并认真做好学习笔记。相关职能科室办公室、综合管理科、绩效考核办公室联合进行督查，落实学习效果，使遵纪守章成为每个人的自觉行为。
2.3管理方法 上班实行科室正副科长集中签到，由综合管理科、绩效考核办公室具体负责；科室人员以科室为单位签到，由各科科长负责。中心领导轮流带领职能科室，采取定期与不定期检查相结合，根据不同工作性质，细化管理目标，实行定岗与追踪考核相结合，让管理与每一个科室工作实际相结合，与每一个工作岗位相结合，高标准、严要求，查在岗人数、工作去向，注重工作实效，运用灵活多变的管理方法促进工作全面开展。通过增加考勤频次，及时发现问题，采取有力措施及时予以化解。
2.4采取措施 对检查发现的问题，不论牵涉到谁，坚持原则不动摇，在制度面前没有特区，人人平等；不怕碰硬，不怕得罪人，按中心规章制度严肃处理，公开曝光，好的表扬，差的通报批评。达到了激励先进、鞭策落后，保障中心各项工作顺利开展。
3 结果
通过规范、有序、严格的管理，迟到、早退、有事不请假、上班时间干私活等各种自由主义、不正之风得到了有效遏制，弘扬了正气，激发了中心干部职工积极向上、勤奋工作的热情，营造出遵章守纪、勤奋工作、无私奉献的良好氛围。出勤率由过去的87.3%，提高到98.4%，违规违纪现象由过去的3.2%，下降到0.6%。我中心先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国维护消费者权益诚信服务满意单位”、“全国文明诚信（窗口）单位”、“全省基层党组织先进单位”、周口市委市政府授予“优秀领导班子”等荣誉称号。
总之，管理科学博大精深，探究永无止境。加强自身修养，不断学习，不断探索，求精求细，不断改进和完善管理方法，转变工作作风，公正无私抓管理，逐步提高管理水平，为中心疾控事业发展创造宽松有序的工作环境。
参 考 文 献
[1]周口市疾病预防控制中心2011年工作方案. |
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| 文章录入：代写网 责任编辑：代写网 |
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